机构设置最主要的担负统一标准操作方法总部及部下子总部法规行政监察、高风险操作方法、内控性核查等上班。
（一）架设单位的危险治理安全服务管理系统体制，拟定与危险治理相关联治理监督制度，加入危险治理app与安全服务管理系统体制建没治理的能力，并可根据单位和的行业提升请求通过着力，加强单位着力危险治工院作。
（二）可用于有限有限公司的的正规服务控制体系建造标准体系建造，指定与正规服务控制体系建造涉及到的服务控制体系建造体系建造，考核评价直属子有限有限公司的做正规标准体系建造建造，开展有限有限公司的正规服务控制体系建造工作上。
（三）进行团队落实集团公司内、第三方可能性工做工做，专业指导想关团队和属下子集团公司的可能性防范控制方案和基准，对集团公司合作经营工做促销活动中或服务方案履行具体步骤中的多种中国法律可能性施行有效的的预先深入开展和具体步骤摄像头，团队落实可能性监管专项督查体检并提起诉讼想关通知单。
（四）责任人集团的內部体系项目建设标准科学化管理工作，统等集团的各的业务轮廓体系项目建设体系项目建设的项目建设，监管集团的各口门体系项目建设健全完善前提。
（五）打造对公转账的司重特大事情加盟行政决策打造规律规定大力适用，养护单位违法财产权利。打造群体内的规律规定事务操作操作任务，对公转账的司的重特大项目流程及加盟促销活动使用规律规定关注，打造规律规定大力适用。
（六）受大企业公司或下属单位子大企业公司的委托代理，加入民事情况、仲载、运行、听证、人事部门复议等行政监察处理，对企业内民事情况行政监察处理、法律解释情况做出统一性操作。
（七）分担我司综治宣导办工室主要职责，否则我司综治宣导、普法幼教生活，安排相关内容风险隐患以防及法律条文培圳。
（八）开展公户司及下级子集团新公司法务事情职工通过按照标准化控制、调派，地方政府派至各下级子集团新公司的法务事情职工通过标准化控制和考核表事情。
（九）隐患把控部否则任子企业外室内劳务合同、合同审查，主要子企业法律规范标准反诉、情况宣判，主要顶目风险控制协助；安全方法中心点否则任子企业室内制度管控规范标准化等方法。
（十）协办工司党委会、工司官员交办的的方式方法。
