机构设置进行司人事影视资原战略决策方案与实行；进行司三定的监管；进行机关干空军伍和SEO的优秀专业人才阵容的招新、征选、塑造培养、奖惩评定与的监管任务；进行司人事影视资原库存盘点具体分析与改善任务；进行SEO的优秀专业人才激励机制任务。
（一）负责任控股集团人材能源能源战略布局的发展策划和人材策划的团队推行；
（二）管理方法投资控股公司人资网络资源的考核机制化和标准体系设计化设计，建设方案当今科学的的人资网络资源的管理方法与规划设计标准体系设计；
（三）承当人效管理工作，不断的推进项目建设企业人效增加；
（四）承接公司的策划 医疗机构、在编与事业岗位治工院作；
（五）主管人的作业，具有人征召、遴选、提升等的作业；
（六）负责任年轻干部们菅理和梯队规划操作中，例如年轻干部们的招收任用、绩效考评评议、接替计划方案等操作中；
（七）承担责任员工辞职考核办法激烈和工资有福利管理系统；
（八）全权负责职工社会关系，具有入、转、调、离和人资电子档案治理等本职工作；
（九）培训和监察下属单位控股子公司安装需要开设人工成本费信息服务管工院作；
（十）主办我司党支部、我司引领交办的另外的作用。
