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（二）管理综合调度室子总部生产生产经营评价指标做好故障及下级子子总部间业务领域协同作战。管理对总子总部及下级子子总部运营推广故障的综合追踪定位，讲解生产生产经营中来源于的故障并确立提高推荐 。
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（四）负责维护统等规划集困进货维护。确定总单位的进货处理办法；统等规划架设集困进货维护机制；统等规划软件系统内的年进货打算。
（五）承接城乡医疗保险下级子大工厂半半年度关键测试办公。承接城乡医疗保险方法下级子大工厂半半年度关键经验绩效关键计划、测试，领导团队各职责部们推进下级子大工厂半半年度关键测试办公。
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（七）主办集团单位党组、集团单位干部交办的的议题。
