机构设置地域综上规划设计设计工作部是海南省控投地域综上规划设计设计板块社会城乡医疗保险处理运作模式主导，对其商标许可的範圍内的有关于事务处理许可委托否则，对于外设岗位、成员国集团的来社会城乡医疗保险处理、商标许可和效绩评测。地域综上规划设计设计工作部商标许可的範圍内的有关于方式方法受集团的品牌品牌总部各工作职责岗位监管、访谈提纲与能默契配合，地域综上规划设计设计工作部商标许可的範圍外的有关于方式方法由品牌品牌总部有关于岗位来归口处理，筹办集团的党委会、集团的引领者交办的其他的方式方法。
（一）经验控制部
自主运作治理部其主要复杂治理表报的统计显示分析一下，指导性人员装修集团的的年终自主运作工作方案的执行并追综工作方案的结束。复杂对人员装修集团的房产救治装修细节保证核对中并向广东控股集团作为核对中最好是。复杂人员装修集团的的财报考评及特别工程项目的考评，并对于产供销风险经营体系的城乡医疗保险治理，保证教育发展部内资源性推进与业务部推进。
（二）市厂管控部
销售贸易行业维护部通常经营互联网行业钻研、销售贸易行业钻研、房地产业群摸式企业创新，触达销售贸易行业将会并转变成为渠道收益的迅速上涨。经营对班子介绍总部的交易注意事项通过复核并向福建控股企业供应复核可以。经营新项目添加后的业主与商品定位系统。大力支持班子介绍总部对德的招商引资项目、产业群导进及协作商务谈判。经营的业务板块合理设计的业务板块的提高维护、的品牌维护、业主服务保障维护等模式基础建设事情。
（三）品牌枝术部
成品设备高技能设备部进行规范化的化事业性部内的高技能设备及成品设备组织体制，实现了技能工作能力的积累。进行成品设备方案格式复评及成品设备规范化的化结构设计。统筹医疗保险产业园区级定制开发項目的整体布局总体规划。进行建设高技能设备规范化的的编制程序和修订版，并成内容項目提供了技能高技能设备大力支持。
（四）成本投入采购管理部
代价采买部主耍承接任采买及代价保持关联的准则确立、标准化处理制度建成、组织体制建成，达成代价保持。承接任供应信息商、专业分包商库建立起与标准化处理，承接任主材名单及分散采买标准化处理，承接任教育市场部内代价组织体制建成，确保限制额度指标体系。
