机构设置重点承担抓好集团的及直属子集团的认真执行关键行为、发展前景设计方案、第四季度运转设计和内层设定、财务运转收入支出表、金钱活动内容、设计活动、管理者师金钱工作任务状等内层内审活动及其内审自查等内层内审运转；抓好集团的内层设定管理标准体系建立和落实制度完整，内层设定评价语运转；抓好集团的违反规定销售投入人工作任务状追求工作任务管理标准体系建立和落实制度完整及集团的第四季度违反规定销售投入人工作任务状追求工作任务运转。
（一）草拟装修公司内层内审、内控好评、违禁自主经营创业重任追求控制管理机制、方案并监督的管理职能施实。
（二）定制装修公司半年度审计师方案、内控评介并企业具体实施。
（三）对总厂家及员工子厂家深入推进全面落实厂家很大策略环境；发展壮大策划、战略决策制定策略、很大处理及本年度工作新楼盘执行力环境；钱财出入试述关与实惠行动环境；施工新楼盘、技术设备整改新楼盘、很大注资行动环境试述关与招开标、工程设备选购操作环境；员工单位名称主管人明确实惠负责环境；员工子厂家内操作监督制度的建立完善性和行之高效性及的风险操作环境来进行审计工作、判断。
（四）组识抓好我司审计工作局改修、内控评价语事情，监管和落实工作审计工作局表明和内控不足改修。
（五）组织安排推进公司的实物财务审计、内控品价和伟法生产经营股权投资重任追究责任事业涉及培训课事业。
（六）复杂有限公司三是方里面的内审单位及涉及到中介人单位的遴选及治理工学院作。
（七）搞好团结上司政府性机关事业单位的内部审计、违法违纪操作投资加盟责任义务起诉及内控安全体系搭建工作中。
（八）开展平台内控体系中建成、里面掌控品价数据工作的。
（九）复杂品牌违反纪律运营融资的担责追责标准建没，违反纪律运营融资的担责失去情报查看、评估及台账管理方法运行。
（十）主管集团公司党组审计局理事会会、内控建成老板小队辦公室的每天事情上班。
（五一）承办公司党委、公司领导交办的其他事项。
